在安全生产月之际,为树立安全生产先进典型,增强各级人员安全生产的责任感和荣誉感，“银光微来”特别开设“安全生产标兵单位”展播，展示获得2022年度银光集团安全生产标兵单位的先进事迹。

  2022年,化工二厂围绕“两个确保”，加强安全管理“自转”体系建设，从源头设计、生产组织等方面入手，扎实开展生产线安全风险隐患排查整治工作，将日常隐患排查和现场安全综合检查相结合，积极开展视频监控查违章，视频回放792个点位，全年督促整改各类问题和隐患282项、奖励自查隐患48400元。强化流程化管理，通过撤销、合并班组表单，优化管理流程 ，提升管理效率。

  围绕“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，化工二厂梳理生产线自动化改造中难点、堵点问题，成立专业攻关小组，制定攻关计划。目前已完成第一阶段机器换人改造项目，实现粉体泵运行期间人机隔离，减少危险手工操作点1个，缩短员工在危险作业场所停留时间；开展分配器自动化改造等7项技术攻关，实现了部分工序的机器换人、远程操作，提升本质安全程度。

  2022年，化工三厂加大员工安全警示教育和技能培训力度，全面完成全年安全生产工作任务。该单位将每周一定为安全提醒日，逐级开展安全提醒，集体诵读岗位禁限、确认行为，每月组织全员观看事故案例警示教育片，增强安全意识。结合生产线转产频繁的现状，推行“一个都不能少”的转产技术准备会。每次转产前逐工序讲解工艺技术、关键控制点及安全注意事项，现场落实特殊作业点，分析危险有害因素，制定安全保证措施和责任人。2022年，该单位实现危险作业100%受控。

  该单位加大违章奖励和处罚的激励力度，2022年开展隐患排查38次、专项检查15次，通过视频回放、查看DCS系统等途径，重点对员工操作行为、工艺控制等生产全过程监督检查，强化员工按章规范操作意识，全年兑现奖励1.3万元，不断提升安全生产标准化水平。返回搜狐，查看更多